Muu

Võrdlusuuringud

Ärge oodake, kuni keegi teine ​​seda teeb. Palkake ennast ja hakake kaadreid kutsuma.



Alustage tasuta

Mis on võrdlusuuring?

Võrdlusuuring on protsess, mille käigus mõõdate oma ettevõtte edukust teiste sarnaste ettevõtetega ja avastate, kas tulemuslikkuses on tühimikke, mida saab tulemuslikkuse parandamisega kõrvaldada. Teiste ettevõtete õppimine võib tuua esile ettevõtte tõhususe suurendamiseks ja oma valdkonna suuremaks mängijaks saamise.

Võrdlusuuringu eelised

Tuvastades valdkonnad, mida soovite oma ettevõttes parandada, ja võrdled oma olemasoleva toimivuse konkurentidega, võib teie ettevõte püüda oma täitmist kümnekordselt parandada. Sel viisil võrdlusuuringute kasutamine on võimaldanud ettevõtetel saada konkurentide ees strateegilisi eeliseid ja kasvatada tööstuse keskmist.





sotsiaalmeedia turundusplaani eesmärkide seadmisel on oluline

Võrdlusuuring hõlmab andmete praeguste suundumuste vaatamist ja tulevikutrendide prognoosimist sõltuvalt sellest, mida soovite saavutada. Et teada saada, et olete olnud edukas, peab võrdlusuuring olema pidev protsess. Jõudluse jälgimine on sellele omane omadus.

  • Pidev täiustamine

Lisaks jõudluse jälgimisele on pidev parendamine võrdlusuuringute oluline omadus. Seda seetõttu, et võrdlusuuringute eesmärk on parandada ettevõtte teatud elementi . See paranemine ei tohiks olla lihtsalt midagi, mis kord paraneb ja ununeb, vaid see, mis aja jooksul paraneb ja on pidev.


OPTAD-3
  • Planeerimine ja eesmärkide seadmine

Kui võrdlusuuringud on läbi viidud, seatakse tulemuslikkuse parandamiseks eesmärgid ja toimivusmõõdikud. Need eesmärgid on ettevõtte jaoks uued, konkurentsivõimelisemad eesmärgid, kuid need peavad olema saavutatavad. Kui eesmärkide saavutamine on ebareaalne, muutuvad meeskonnad motiveeritud ja eesmärgid jäävad täitmata.

  • Soodustage omandiõigust

Kui ettevõtted vaatavad oma protsesse ja mõõdikuid, peavad nad kõigi vajalike vastuste saamiseks esitama raskeid küsimusi. See hõlmab kõigi ettevõttes tegutsevate inimestega rääkimist ja nende rollide mõistmist. Nende küsimuste esitamise ja kõigi rolli parema mõistmise kaudu julgustatakse vastutama protsesside ja tulemuslikkuse eest. See tähendab seda töötajad tunnevad uhkust oma töö ja tehtud töö üle . See uhkus viib parema tulemuslikkuse ja kvaliteetsemate lõpptulemusteni.

  • Mõistke oma ettevõtete eeliseid

Võrdlusuuring teeb kindlaks, kus teie ettevõte praegu asub, võrreldes sellega, kuhu soovite. Kui otsite oma ettevõtte mis tahes protsessi täiustamist, on võrdlusuuringud viis, kuidas oma eesmärgi saavutamiseks vajalike sammude kirjeldamise abil saavutada edu ja olla edukamad.

Võrdlusuuringute protsess

  • Planeerimine

Võrdlusuuringute esimene etapp on protsessis kõige olulisem . Planeerimine hõlmab selle väljatoomist, mida soovite parandada, kellega ennast võrdluseks loete ja kuidas edu ette näete. Alles pärast selle etapi lõppu saate liikuda järgmise sammu juurde, kuna planeerimise tulemused keskenduvad kogutavale teabele ja sellele, kuidas edu välja näeb.

  • Teabe kogumine

Pärast planeerimist on võrdlusuuring oma protsesside kohta teabe kogumine ja kuidas konkurendid neid teevad. Kui soovite parandada oma klienditeenindusega rahulolu reitingut, peaksite mõistma osakonnas toimuvaid protsesse, seda, kuidas kõnede ja suhtlemisega tegeletakse ning kuidas see erineb teie konkurentsist. Võib-olla saate rääkida kellegagi teises kõnekeskuses või helistada otse keskusesse, et saada oma protsessist vahetult teada. Siinkohal on oluline koguda võimalikult palju teavet.

  • Andmete analüüs

Kui tunnete, et teil on kogu teave, mida saate koguda, võite hakata seda kavandama ja mõistma võimalikke puudusi. Protsessi praeguses punktis on oluline meeles pidada, et ükski ettevõte pole täiuslik ja teabe objektiivseks analüüsimiseks peab teil olema avatud meel. Kui avastusi on hakatud avastama, saate koostada aruande ja hakata arutama järgmisi samme selles valdkonnas paremate tulemuste saavutamiseks.

kuidas teha YouTube'is veel ühte kanalit
  • Tegevus

Leidude esitamine osakonnale pole kunagi lihtne asi, eriti kui pakute muudatusi. Teabe kogumine ja analüüsimine on väärt ainult siis, kui saate muudatusi ellu viia ja ettevõtte protsessi käigus paremaks muuta. Osakonnast sisseostu saamiseks võib kaasneda mööndusi seega veenduge, et teie esitatud MVP on aktsepteeritud ja võrdub tõenäoliselt kavandamisetapis esile toodud eduga.

  • Järelevalve

Ükski kava pole kunagi täielik ilma seiretulemusteta, et kindlaks teha, kui edukas plaan on olnud. Rakendusetapis on aja jooksul välja toodud edu mõõdikud ja eesmärgid, nii et nende jälgimine on ainus viis muutuste efektiivsuse teadmine . Seire võib toimuda lühikese või pika aja jooksul, sõltuvalt soovitud tulemustest.

Võrdlusuuringute näited

Protsessi võrdlusuuring: Seda tüüpi võrdlusuuringud aitavad teil paremini mõista, kuidas teie protsessid on võrreldavad teie valdkonna teistega. Vaadates teisi selle ettevõtte ettevõtteid, saate oma protsesse täiustada, et muuta need tõhusamaks ja tasuvamaks.

Strateegiline võrdlusuuring: Strateegiline võrdlusuuring, mis on sarnane protsesside võrdlusuuringutega, on kõik oma ettevõtte osade täiustamine teistele vaatamise kaudu tööstuses. Strateegiline võrdlusuuring on seotud strateegiaga ja sellega, kuidas luua strateegiat, mis võimaldab teil olla oma piirkonnas konkurentsivõimelisem.

Toimivuse võrdlusuuringud: Toimivuse võrdlusuuringuid on kõige raskem parandada, kuna see hõlmab õppimist võistleja tulemuslikkuse mõõdikud ja protseduurid ja ka oma ettevõtte protsesside muutmine madalamatel tasanditel. Uute protsesside kasutuselevõtt on igas ettevõttes väljakutsuv tegevus, kuna see eeldab sisseostmist ettevõtte mitmel erineval tasemel. Toimivuse võrdlusuuringud võivad avastada järeldusi, mida ei pruugi olla võimalik ettevõttes rakendada ilma pikaajalise muutuskava loomiseta. Need võivad olla ka ettevõtte jaoks kõige tõhusamad ja edukamad muudatused.

Kas soovite rohkem teada saada?



^