Artikkel

Küsimus: kas olete ettevõtte omanik või ettevõtja?

Mis vahe on ettevõtte omanikul ja ettevõtjal?





Tänapäeval kasutatakse neid termineid sageli vahetatult. Väikesed mõtteviisi ja lähenemisviiside erinevused eristavad aga ettevõtete omanikke ja ettevõtjaid. Seetõttu nimetavad paljud ettevõtete omanikud end ekslikult ettevõtjateks ja vastupidi.

Kumbki roll pole parem kui teine ​​- nad on lihtsalt erinevad. Kui aga soovite oma ärireisil edasi areneda, võib see aidata neid erinevusi mõista.





Niisiis, kas olete ettevõtte omanik või ettevõtja ja kumb te soovite olla?

Selles artiklis uuritakse ettevõtete omanike ja ettevõtjate erinevusi ning rohkesti näiteid ettevõtte omandist. Kõigepealt aga laseme stseeni paika panna.


OPTAD-3

Ärge oodake, kuni keegi teine ​​seda teeb. Palkake ennast ja hakake kaadreid kutsuma.

Alustage tasuta

Mis on ettevõtte omanik?

Juriidiliselt öeldes on ettevõtte omanik - hoidke mütsist kinni - igaüks, kellel on ettevõte. Nad on ettevõtte seadusjärgsed omanikud - või igatahes üks omanikest. Mõiste „ettevõtte omanik” tavaliselt viitab inimestele, kellel on ettevõte ja käivitage see

Ettevõtte omanikud võivad olla inimesed, kes juhivad omaniku juhitavat väikeettevõtet, või need, kes omavad ja juhivad paljude töötajatega miljonit dollarit maksvat ettevõtet.

Ettevõtte omanik võib ülesandeid ja vastutust teistele delegeerida. Ja nad võivad töötada koos töötajatega ja teenida palka. Vaatamata ettevõtte suurusele ja suurusele on neil siiski ettevõtte üle täielik kontroll.

10 ühist ettevõtte omaniku tiitlit

Ettevõtete omanikud kannavad palju erinevaid nimetusi, sõltuvalt vastutusest. Siit vabandage kiire nimekiri kümnest ettevõtte omaniku tiitlist - viimased kuus ei ole ainult ettevõtte omaniku tiitlid, kuid need on rollid, mida ettevõtte omanikud sageli täidavad:

  1. Omanik
  2. Omanik
  3. Asutaja
  4. Tegevjuht või tegevjuht
  5. Tegevdirektor
  6. president
  7. direktor
  8. Direktor
  9. Juhtiv partner
  10. Esimees

Nüüd, ettevõtjad on ka ettevõtete omanikud, kuid mitte iga ettevõtte omanik pole ettevõtja. Mis siis vahe on?

Ettevõtte omanik versus ettevõtja

Lühidalt öeldes ehitavad ettevõtete omanikud ettevõtteid tõestatud idee ja mudeli järgi, nagu restoranid ja moebrändid. Teiselt poolt võtavad ettevõtjad suurema riski, järgides uuenduslikku ideed, mis lahendab levinud probleemi, näiteks Uber pakutakse võimalust koos rakendusega kabiinide tellimiseks.

Kas olete ettevõtte omanik või ettevõtja? Uberi näide

See tähendab, et paljud erinevused ettevõtete omanike ja ettevõtjate vahel võivad olla peened ja me saame neid termineid erinevalt tõlgendada. Niisiis, aitamaks siinseid erinevusi illustreerida, andke kiire kuue äriaspekti kiire võrdlus.

1. Motivatsioon

Ettevõtete omanikud ja ettevõtjad sageli alustama ettevõtet erinevatel põhjustel .

kuidas teada saada, millal Facebooki grupp loodi
Ettevõtte omanikud

Ettevõtte omanik võib äri alustada, sest see oli loomulik areng, nad nägid suurepärast võimalust või tahtsid ise töötada. Võib-olla sattusid nad selle raha pärast. Või ehk armastavad nad midagi nii teha, et otsustavad selle ümber äri ehitada.

Näiteks võib keegi, kes armastab juukseid ja jumestust, avada hõivatud naabruskonnas salongi, kus seda veel pole. Või võib mõni inimene, kes töötas pikka aega autoremonditöökojas, välja astuda ja hakata oma raha teenima.

Ettevõtjad

Teiselt poolt on ettevõtja tõenäolisem, et ta loob ettevõtte, sest ta komistas uue asjaajamise viisi, soovis vaidlustada praegust olukorda või luua positiivse mõju.

Nagu eespool mainitud, lõid Uberi asutajad täiesti uue viisi kabiinide tellimiseks. Teises näites ettevõtja Blake Mycoskie alustas kingabrändi Tom & aposs uudse pakkumisega osta üks-üks-üks pakkumist, et pakkuda kingi neile, kellel seda pole.

Ettevõtte omanik versus ettevõtja: Blake Mycoskie Tom & aposs

2. Innovatsioon

Samamoodi on erinevusi selles, kuidas ettevõtete omanikud ja ettevõtjad lähenevad ideedele ja innovatsioonile.

Ettevõtte omanikud

Edukad ettevõtete omanikud pole mures murranguliste ideede või innovatsiooni pärast. Nemad õppida parimatelt oma tööstuses ja rakendada edu saavutamiseks tõestatud põhimõtteid. Nad mõistavad oma äri lähedalt ja teavad oma sihtturg pahupidi. Ja nad keskendusid oma äri kasvatamisele ja klientide teenindamisele.

Näiteks järgib rõivaid müüv pood proovitud ärimudelit. Ettevõtte omanikul õnnestub luua väärtuslik kaubamärk ning pakkuda täpselt määratletud sihtturule paremaid tooteid ja teenuseid.

Ettevõtjad

Teise võimalusena mõtlevad ettevõtjad suurelt ja unistavad suuremalt. Nad on oma tööstusharu või niši juhid, pakkudes välja uuenduslikke ideid, mis muudavad status quot. Nad töötavad ideede kallal, mida pole veel testitud. Nende sihtturule tuleb õpetada, mis on nende toode või teenus ja kuidas seda kasutada.

Näiteks, Airbnb ja vabandust asutajad märkasid võimalust, mida keegi teine ​​polnud kasutanud. Ja juhtunust vabandage: asutajad ei saanud oma üüri endale lubada, kuid nad teadsid, et linna on tulemas suur disainikonverents ja kõik kohalikud hotellid on täis. Niisiis veensid nad mõnda konverentsikülastajat nende juures õhkmadratsil viibimise eest ja võtsid neilt väikese tasu.

Ettevõtte omanik versus ettevõtja: Airbnb

3. Kasv

Tavaliselt on ettevõtete omanike ja ettevõtjate majanduskasv veidi erinev.

Ettevõtte omanikud

Mõned väikeettevõtete omanikud on praeguse sissetuleku taseme säilitamise üle õnnelikud. Näiteks on paljud väikesed emme-ja-pop-poed üsna rahul ühe või kahe kauplusega ning pole huvitatud laienemisest kogu riigis ja seejärel kogu riigis.

Teised ettevõtete omanikud soovivad oma ettevõtet võimalikult palju kasvatada. Nad teevad seda, investeerides oma turundusse, suurendades tööjõudu ning laiendades oma toodete ja teenuste pakkumisi.

Ettevõtete omanikud kasvavad samm-sammult ja tugevdavad oma täiustusi igal sammul. Näiteks võib kohalikul kohvikul ja apossil tegutseval ettevõtte omanikul olla plaan oma äri laiendada, avades kesklinnas muu asukoht.

Ettevõtjad

Ettevõtjad püüdlevad plahvatusliku kasvu poole. Nad ei taha ja ei taha kasvada stabiilselt - nad tahavad minna üleriigiliselt, üleriigiliselt ja seejärel võimalikult kiiresti rahvusvaheliseks. Nad ei püüa kasvada, kasutades samu meetodeid nagu teised ettevõtted. Ja nad leiutavad reegleid, et leida endale uus turg, et domineerida konkurentsis.

Võrrelge ülaltoodud kohaliku kohviku näidet Starbucksiga.

Starbucks alustas ühe poodiga Seattle'is ja aposs Pike Place Marketil. Kuid Starbucks ei müünud ​​& apost lihtsalt müünud ​​kohvi nagu tema konkurendid. Nad muutsid kohvi luksuskogemuseks, mis tõstis äri teiste seast välja - ja aitas kaubamärgil kasvada rahvusvaheliseks käitumiseks 80 turul 30 000 jaemüügikauplusega.

Ettevõtte omanik versus ettevõtja: Starbucks

mida tähistab btw facebookis

4. Mõtteviis

Kui võrrelda ettevõtjaid ja väikeettevõtete omanikke, tuleb kindlasti kaaluda nende mõtlemist.

Ettevõtte omanikud

Ettevõtete omanikud tegelevad tavaliselt ettevõtte juhtimise ja kasvatamisega. Järelikult on neil ülesandeloendeid, mis keskenduvad ettevõtte täiustamisele, töötajate juhtimisele ja müügi suurendamisele. Tööl olles veedavad ettevõtete omanikud suurema osa ajast täna juhtimisega ja osa ajast tuleviku kavandamiseks.

looge ettevõtte jaoks facebooki leht

Näiteks a dropshippinguäri omanik on kõige rohkem huvitatud oma veebipoe täiustamisest, turundustegevuse laiendamisest ja kasumlike tooteideede leidmine .

Ettevõtjad

Seevastu ettevõtjad on rohkem suunatud tulevikule. Nagu maletajad, mõtlevad nad alati kümme sammu edasi. Nad palgavad teisi inimesi äri juhtima ja igapäevaseid ülesandeid võimalikult kiiresti vabastama. Seejärel keskendutakse ettevõtte laiendamisele.

Meie näite jätkamiseks võib ettevõtja alustada droppship-äri, kuna see on kulutõhus viis alustada online-äri . Neil on aga plaan minna oma idufirmast kaugemale - nad tahavad luua midagi ainulaadset.

See ettevõtja võiks luua väärtusliku dropshipping-kaubamärgi ja teenida kasumit, et oma ettevõttesse uuesti investeerida. Seejärel saaksid nad oma tootevalikut laiendada, lisades originaalsed kujundused, mille nad ise on loonud. Nad kasutaksid oma visiooni rahastamiseks hüppelauana hüppelauda, ​​näiteks rahvusvahelist moebrändi, mis müüb originaalset disaini, mis on valmistatud uuenduslikust ja keskkonnasõbralikust materjalist.

Seda tüüpi laienemise reaalse näite saamiseks vaadake Amazonit.

Amazoni asutaja Jeff Bezos ei kavatsenud ega loobunud raamatuid Internetis müüma - ta asus looma ' kõik poes . ' Raamatute müümine veebis oli alles esimene samm. Sellest ajast alates on Amazon laienenud praktiliselt igasse kujuteldavasse tootekategooriasse, samuti arvutiriistvara, pilvetehnoloogia ja meedia voogesitusteenusteks - kui nimetada vaid mõnda.

Ettevõtja näide: kõik pood

5. Risk

Ettevõtte omandiga seotud riskid on laialt tuntud. Väikeettevõtte omanikud ja ettevõtjad suhtuvad riskidesse siiski erinevalt.

Ettevõtte omanikud

Ettevõtete omanikud ei luba talus kihla vedada. Nad võtavad arvutatud, täiendavaid riske, et aja jooksul oma äri pidevalt kasvatada.

Näiteks võib pood bränd hakake veebis müüma orgaaniliste turundusmeetodite kasutamine - st & aposfree & apos turundusmeetodid jms sotsiaalmeedia turundus . Kui nad on veidi müünud ​​ja oma tooted valideerinud, võiksid nad oma kasumi reinvesteerida Facebooki reklaamidesse. Sel viisil, kui tooted ei tööta ja apost töötavad, pole nad reklaamides kogu oma sularaha puhunud.

Edukad ettevõtete omanikud on ettevaatlikult optimistlikud - võib-olla võivad nad võtta väikeettevõtte laenu, mida nad on kindlad, et suudavad tagasi maksta.

Ettevõtjad

Ettevõtjad panustavad talule - regulaarselt.

Nad hüppavad kahe jalaga sisse ja riskivad selle tõestamata ideega. Nad on oma ideest evangeelsed ja otsivad sageli raha investoritelt.

Sageli need ideed ei toimi ja apostlita. Vahel teevad.

Ettevõtja Richard Branson asutas räpase sõltumatu plaadifirma ja laiendas seda miljardi dollari suuruseks impeeriumiks. Virgin Group hõlmab nüüd lennufirmat, hotellide ketti, finantsteenuseid ja meediaettevõtet. Kuid kõik need laiendused nõudsid tohutut riski.

Näiteks kui Branson asutas Virgin Airlinesi, avaldas see Virgin Groupile tohutult suurt survet ja vabandas teisi ettevõtteid. Sisse Branson ja vabandage sõnu :

'Sõitsime tuule lähedal ja olime enne esimest reisi peaaegu uppunud, kui lind lendas proovilennu ajal mootorisse. Pidime uue raha ostmiseks kasutama oma sularahareserve. '

6. Manus

Tavaliselt suhtuvad ettevõtete omanikud ja ettevõtjad ettevõtetesse erinevalt.

Ettevõtte omanikud

Ettevõtete omanikud on tihti oma äriga kuidagi emotsionaalselt seotud - kui ainult selleks, et kasumit teenida. Mõni ei mõtleks kunagi isegi oma ettevõtte müümisele. Mõned võivad ettevõttele isegi nime panna või kasutada oma perekonnanime.

Teised ettevõtete omanikud pole oma ettevõttest eriti kinni, kuid nad hindavad seda, sest see võimaldab neil helistada võtetele ja kontrollida oma saatust.

Järelikult kipuvad väikeettevõtete omanikud kinni pidama sellest, mida nad kõige paremini oskavad.

Näiteks võib ettevõtte omanik ajaveebi pidama teenida raha sidusettevõtte turundus reklaamides muid teenuseid ja teenides komisjonitasu müügist, mida need aitavad toota. See ettevõtte omanik võiks nimetada veebisaidi enda järgi ja kirjutada kõik blogipostitused nende vaatenurgast. Nad võiksid keskenduda väljakujunenud blogijaks saamisele ja sissetuleku suurendamisele kirjutamise ja sidusettevõtte turunduse kaudu.

Mõne aasta pärast on võib-olla nad endale blogijana nime teinud, palganud mõned töötajad ja oma sissetulekud märkimisväärselt kasvanud.

Ettevõtjad

Ettevõtjad on tavaliselt rohkem huvitatud oma ideest ja mõjust, mida nad soovivad avaldada, kui ettevõtted ise. Nad ei ole seotud ühegi konkreetse viisiga asju teha. Kui neil on oma visioon välja töötatud, otsivad nad järgmist suurt ideed, millega töötada.

Meie näite jätkamiseks annaks sidusettevõtte turunduses edukalt tegutsev ettevõtja oma äriülesanded kiiresti sisse ja jätkaks laienemiseks täiendavaid ideid. Ehk teeksid hakake müüma tilgutiga tooteid nende veebisaidi kaudu. Võib-olla nad tahavad ehitada YouTube'i kanal oma niši ümbruses sidusreklaamide linkide propageerimiseks plaaniga arendada sisu veebikursuseks.

Sa saad idee.

Tõsieluliste näidete jaoks võtke näiteks Uber . Asutajad laienevad ka edaspidi peale sõidujagamise teistesse valdkondadesse nagu toidu kohaletoimetamine. Uberi juhid ei loo ega apostle sisu parima võimaliku sõidujagamisplatvormi loomisega - nad näevad Uberit ülemaailmse edastamisplatvormina, millel on võimalus müüa kõike ja kõike oma 103 miljonile aktiivsele kasutajale.

Ettevõtjatel on sageli ka väljumisstrateegia. Võib-olla on neil plaan oma veebisaidi või veebipoe müümine sellisel platvormil nagu Exchange Marketplace . Siis saaksid nad oma äris kapitali realiseerida ja investeerida uude ideesse.

Kokkuvõte: Ettevõtjad vs väikeettevõtete omanikud

Kui juhite ettevõtet - või soovite äri alustama - see võib aidata mõista erinevust ettevõtete omanike ja ettevõtjate vahel.

Kokkuvõtteks võib öelda, et edukad ettevõtete omanikud õpivad oma valdkonna parimatelt, kasutavad tõestatud ideed, võtavad mõõdetud riske ja kasvatavad oma tegevust järk-järgult. Sageli asutavad nad ettevõtteid praktilistel eesmärkidel, näiteks teevad äraelamiseks midagi, mida armastavad, iseseisvaks või teenivad rohkem raha.

Teiselt poolt juhib ettevõtjaid soov vaidlustada praeguse olukorra. Neil on originaalseid ideid, mida pole katsetatud, ja nad võtavad nende ideede elluviimisel riski. Ettevõtjad soovivad sageli suurt mõju avaldada, leides uuenduslikke viise kiireks laiendamiseks ja laiendamiseks.

Jällegi pole kumbki roll teistest üle. Nii ettevõtete omanikud kui ka ettevõtjad astuvad praegusest olukorrast välja, haaravad elu sarvist ja teevad asju oma tingimustel.

kuidas postitust instagramis lisada

Kas olete siiski väikeettevõtte omanik või ettevõtja? Kumb sa tahad olla? Andke meile sellest teada allpool toodud kommentaarides!

Kas soovite rohkem teada saada?



^