Ärge oodake, kuni keegi teine ​​seda teeb. Palkake ennast ja hakake kaadreid kutsuma.



kuidas teha fb lehte
Alustage tasuta

Mis on ettevõttes tarnija?

Tarnija on isik või ettevõte, kes pakub toodet või teenust teisele üksusele. Tarnija roll on ettevõttes pakkuda tootja poolt hea hinnaga kvaliteetseid tooteid edasimüüjale või edasimüüjale. Tarnija ettevõttes on keegi, kes tegutseb ettevõttena tootja ja jaemüüja vahel , tagades kommunikatsiooni toimumise ja varude piisava kvaliteedi.

Tarnija tähtsus toote elutsüklis

Tarnijatel on toote elutsükli igas etapis tohutult oluline roll. Alates tooraine hankimisest kuni tootmise kiirendamiseni ja paremate toorainevõimaluste leidmiseni, kui turg hakkab küllastuma, peavad ettevõtted tegema oma tarnijatega tihedat koostööd, et saada oma toodetest parimat.





Tarnija rolli näited

Tarnija roll ettevõttes võib olla nõudlik, kuna jaemüüjad eeldavad teatud kvaliteeditaset ja tootjad eeldavad, et tarnijad müüvad palju varusid. Selle tõttu peavad tarnijad olema paindlikud ja mõistma suhete haldamist. Tarnija rolli muude oluliste elementide hulka kuuluvad:

  • Kohalike seaduste järgimine: Tarnijad peaksid järgima kõiki asjakohaseid seadusi ja standardeid, sealhulgas inimõiguste kaitset ja laste tööd.

  • Kõigi jaemüüjate õiglased tehingud: Tarnijad peavad pakkuma kõigile jaemüüjatele võrdseid võimalusi nendega äri ajada. Jaemüüjat ei tohiks tagasi lükata nende asukoha või mõne muu põhjuse tõttu.

  • Parim võimalik hind: Tarnijad peavad jaemüüjatele tagama parima hinna ja kvaliteedi, et säilitada nende vahel usaldus. See aitab tulevikus äri korrata.

  • Tarnijate huvide konflikt puudub :Tarnijad ei tohiks suhelda nendega, kellega neil võib olla huvide konflikt. See hõlmaks pereliikmeid, sõpru ja uusi või vanu kolleege. Selle eesmärk on vähendada ebaõiglase kohtlemise tõenäosust teiste klientide seas.

Mis on tarnijasuhete haldamine?

Tarnijasuhete haldamine on kõigi suhete kavandamine ja haldamine müüjatega, kes tarnivad ettevõttele tooteid või teenuseid. See võib hõlmata tooraine tarnijaid, kommunaalteenuste tarnijaid või puhastusteenuste pakkujaid. Nende suhete haldamine on oluline, et ettevõte saaks ettevõttele tagada toodete ja teenuste tõhusa tarnimise.


OPTAD-3

Tarnija juhtimisprotsessi loomine ja haldamine, mis kirjeldab sõnaselgelt tarnija juhtimiseks kulgevat teed, on oluline, et ettevõte saaks valida ärivajadustele vastavad õiged tarnijad. Tarnijate haldamise protsess läheb kaugemale kui lihtsalt õige hankija valimine, see kirjeldab tarnijatega usalduse loomise ja nende pakutavate teenuste täiustamise protsessi.

Mis kasu on tarnijasuhete haldamisest?

Suhete haldamine on tohutu osa mis tahes osakonnast, kuid seda rohkem tarnijatele, kuna tegemist on üksustega, mis ei ole ettevõttesisesed. Tarnijad eksisteerivad väljaspool äritegevust, see tähendab, et ettevõte peab tarnijale edastatava teabega olema ettevaatlik. Ettevõte peab leidma õige tasakaalu, kuna tarnija peab tundma, et ettevõte väärtustab neid, enne kui ta osutab sujuvalt suurepärast teenust ja läheb üle tavapärasest tegevusest kaugemale, et ettevõttele muljet avaldada .

kuidas jagate postitust Instagramis
  • Vähendatud kulud : Tarnijasuhete haldamine tähendab seda, et tarnijad jäävad ettevõttesse pikaks ajaks ja takistus on minimaalne. Parem on töötada ühe või kahe tarnijaga, kes suudavad pakkuda palju erinevaid materjale, kui paljude erinevate tarnijate omamine. See tähendab, et ettevõte saab töötada tarnijate teenuste parandamise ja kulude vähendamise nimel.

  • Innovatsiooni soodustamine: Kui ettevõte teeb tarnijaga tihedat koostööd, saavad nad innovatsiooni juhtimisel koostööd teha. Selle kaudu saavad mõlemad osapooled oma pakkumisi hüppeliselt parandada.

  • Koostöö: Kui ettevõtted loovad oma tarnijatega tugevad suhted, muutub tagasiside ja avatud suhtlemine lihtsamaks. Koostöö muutub sel viisil sujuvaks ja ettevõte saab oma tarnijatele esitada tähelepanekuid selle kohta, kuidas neile teenust parandada ja vastupidi.

  • Protsessi täiustused: Kui tagasiside muutub tavapäraseks, hakkavad ettevõtted ja tarnijad mõistma oma suhte sisemist tööd. Tarnija hakkab aru saama, millised tooted ettevõtet võivad huvitada, ja ettevõte teab õiget aega oma tarnijalt tellimiseks, et tellimus õigeaegselt kätte saada.

Tarnijasuhete haldamise parimad tavad

  1. Püsivate suhete loomine: Kui ettevõte kavatseb müüjat kasutada rohkem kui üks kord, peaks ta selle poole püüdlema luua püsiv suhe mille abil nad saavad telefoni kätte võtta ja oma tarnijaga hõlpsasti rääkida. See suhe tagab, et nad mõistavad oma tarnijate kõiki võimalusi, nii et ettevõte teab, kui nad tarnijatelt liiga palju küsivad. Tugevate suhete loomine tagab, et nende tarnijad hoolitsevad ettevõtete vajaduste eest tulevikus teiste ees.

  2. Investeerige tehnoloogiasse: Tänapäevase tarkvaraga on ettevõttele lihtne leida õige tarnijate haldamise tarkvara, mis on kohandatud nende selgetele vajadustele. Selle tehnoloogia abil saavad ettevõtted jälgida tarnijaid, luua juhtpaneeli, et saada ülevaade sellest, kuidas kõigega läheb, ja hõlpsasti loetavate andmete kaudu kiiresti valupunkte avastada.

  3. Tasuge tarnijatele õigeaegselt: See näib olevat mõttetu, kuid tarnijatele õigeaegne maksmine on suurepärane viis selleks säilitada head tarnija suhted . Mõni ettevõte jälgib tarneid ja tellimusi halvasti, mis tähendab, et maksed võivad hilineda. See jätab tarnija halvasse kohta, kuna nende rahavood pole turvalised ja nad ei pruugi seda olemasolevat klienti nii palju usaldada kui uut klienti, kelle nad omandavad. Jälgimistarkvara ja hea tarnijate haldamise protsessi abil saab ettevõte tagada, et maksed tehakse õigeaegselt ja tarnijad jäävad õnnelikuks.

  4. Tarnijalepingute sujuvamaks muutmine: Sujuvamad tarnijate lepingud (SSA) tähendavad seda, et kõiki tarnijaid koheldakse võrdselt, olenemata sellest, millist teenust nad pakuvad. Uute tarnijate lisamisel on protsess palju kiirem, kuna leping on kõigi tarnijate jaoks sama. Muidugi saab teha väiksemaid muudatusi, kuid need saab alla kirjutada murdosa ajast, mis kulub 10-leheküljelise dokumendi sisselogimiseks. See muudab suhete haldamise lihtsamaks, kuna kõik osakonna liikmed teavad, kuidas leping välja näeb.

  5. Hinnake riski : Ettevõtted peaksid uurima tarnijaid enne, kui nad nendega äri teevad, et veenduda nende rahalises stabiilsuses. Ettevõtted peaksid alati otsima tarnijatelt viiteid, et uurida ettevõtte konkreetseid probleeme. Küsides viiteid, kuidas tarnija tegeleb suurenenud võimsusega, kas need vastavad tarneaegadele ja kvaliteedile, kas tarnija saab olulist teavet, kas järelmüügiteenuse tase jne on riskijuhtimise seisukohalt tohutult oluline. Riski hindamine enne tarnija pardale asumist võib ebakindlust hiljem leevendada.

Mis vahe on tarnijal ja levitajal?

Nagu eespool rõhutatud, tarnib tarnija toodet või teenust teisele üksusele, tavaliselt turustajale, kes müüb selle hulgi- või jaemüüjale. Tarnijad võivad olla ka toote tootja ja toote levitaja. Sagedamini ei suuda nad kanda täiendavat töökoormust levitamine nii et nad tellivad selle tegevuse teisele ettevõttele. Turustaja hankib seevastu tarnijatelt tooteid ja müüb neid veidi kallima hinnaga hulgi- või jaemüüjale, et endale natuke kasumit teenida. Peamine erinevus nende kahe rühma vahel on see, et üks teeb tihedamat koostööd tootja (tarnija) ja teine ​​tihedat koostööd jaemüüjaga (edasimüüja).

Kas soovite rohkem teada saada?



^