Ärge oodake, kuni keegi teine ​​seda teeb. Palkake ennast ja hakake kaadreid kutsuma.



Alustage tasuta

Mis on pakkumine?

Pakkumise määratlus on toote või teenuse kogus, mida ettevõte pakub oma kliendile konkreetsel ajahetkel. Füüsilise, tellistest ja mördi kaupluse jaoks tähendab see varusid, mida ettevõte hoiab oma ruumides ja ladudes ning mida ta saab klientidele müüa. Dropperi jaoks on tarne toote kogus, mille tarnija saab kaupmehele garanteerida.

Mis on tarnete juhtimine?

Tarnehaldust võib kirjeldada kui võime uurida, hankida ja säilitada ressursid, mis on vajalikud ettevõtte tõhusaks juhtimiseks. See võtab arvesse mis tahes tooraine tarnijate juhtimist ning toodete loomiseks vajalike toodete või masinate ostmist ja hooldamist. Tarnehalduse edukaks saavutamiseks peab ettevõte mõistma oma vaatajaskonna, turu ja valdkonna suundumusi, teadma, millal tellida rohkem varusid, varuda rohkem aega toormaterjalide tarnimiseks või asendada mõistliku remondita amortiseerunud masinad.





Mis on pakkumine ja nõudlus?

Kuna majandus on tänapäeval üks enim õpetatud teemasid, on pakkumine ja nõudlus teooria, kuidas turg saab ressursse kõige tõhusamal viisil vastavalt paljude vajadustele jaotada. Rangelt võttes tähendab nõudlus siin turu praeguseid vajadusi ja pakkumine võimalust neid nõudmisi täita. Pakkumise ja nõudluse teooria tuleb mängu siis, kui turuplatsid näitavad oma valmisolekut ühe toote eest teise eest rohkem maksta. Näiteks kui tarbijad on nõus moosisõõriku eest sõõriku sõõriku eest maksma kaks korda rohkem, isegi kui tooraine on väga sarnane ja mõlema valmistamine maksab sama, on müüjad nõus küsima kõrgemat hinda ja varuma rohkem nende riiulitel kõige populaarsem toode.

Pakkumise ja nõudluse näited

Klassikaline pakkumise ja nõudluse näide juhtub jõulude ajal paljudele ettevõtetele kogu maailmas. Aasta jooksul on nõudlus mitut tüüpi mänguasjade järele püsiv. Hinnad on püsivad, kuna pakkumine võib nõudlusega kokku leppida või sellest üle olla. Kuid jõulude ajal mitmekordistub nõudlus kümme korda, mistõttu on tarnel raske turu vajadustega sammu pidada. See toob kaasa hindade tõusu, kuna piiratud laovaru ja suurenenud nõudlus muudab tooted ihaldatumaks. Pärast jõulupühi lähevad aga hinnad tagasi normaalseks või isegi algse hinna alla, et konkureerida selle aastaaja müügiga. Hinnad langevad, kuna nõudlus on enne jõuluhoo algust tagasi oma endisele tasemele.


OPTAD-3

Teine pakkumise ja nõudluse näide on põllumajanduses, kus saagi korralikult saagikoristuse korral võivad jaemüüjad osta rohkem varusid allikast, kuid maksavad põllumajandustootjatele vähem ja võtavad kliendilt vähem kilogrammi, et vabaneda liigsest pakkumisest. Vastupidine on olukord, kui põllukultuuride saak on olnud kehv, kuna nõudlus kaalub üles pakkumise, mistõttu hinnad palju tõusevad.

Mis on tarneahela juhtimine?

Tarneahela juhtimine on tarnete haldamise tõhus toimimine selleks maksimeerida väärtust kliendi ja ettevõtte jaoks . See tähendab, et on analüüsitud toormaterjalide haldamist, toodete tarnimist jaemüüjatele või klientidele, masinate ostmist ja kõiki tarneahela juhtimisega seotud tegevusi, et tagada ettevõtte jaoks kõige tõhusam valik.

Tarneahela juhtimise tähtsus

Tarneahela juhtimine on igale ettevõttele tohutult oluline, eriti kui nad toodavad või ladustavad oma varusid. See võib aidata ettevõtetel kasumis püsida, kui konkurendid üritavad tasakaalu saavutada. Tarneahela juhtimise peamine tähtsus ettevõtetele on kulude vähenemine ja usaldusväärsete töövoogude loomine ettevõttes ja väljaspool seda.

mida ma sotsiaalmeedias mõtlen
  • Kulude vähenemine : Tarneahela juhtimisel on palju erinevaid külgi. Tootmise juhtimise poolelt hoolitseb tarneahel tarnijate hankimise eest materjalide tootmiseks või tarnimiseks. See roll peab tagama lisaks sellele, et nad leiavad turul parimad hinnad, vaid ka kõige usaldusväärsemaid saadaolevaid tarnijaid. Selle eesmärk on tagada materjalide õigeaegne ja heas korras tarnimine, nii et ettevõtted saavad oma tööstuse nõudmistele vastamiseks jätkata maksimaalset tööd. See roll ei pruugi tingimata valida turu odavaimaid materjale, kuid tarneahela juhtimine vähendab kulusid üldiselt, tagades, et ettevõte suudab oma eesmärke pidevalt saavutada, teenuse minimaalsete häiretega.

  • Usaldusväärsed töövood: Teenuste poolel hoolitseb tarneahela juhtimine selle eest, et kliendid saaksid oma ostud vastuvõetava aja jooksul ja eeldatavas seisukorras. See tähendab, et kullerteenused peavad kontrollima ja jälgima, et tagada kõrged standardid ja et teenuse maksumus võrdub teenuse tegeliku väärtusega. Näiteks kui kuller toimetas pakid õigeks ajaks kolm kuud ja asus siis pakke tarnima keskmiselt kaks päeva lubatust hiljem, kui olid olemas nõuetekohased tagasiside kanalid ja töövood, teadis tarneahela osakond, et need asjad toimuvad suudab olukorda parandada enne, kui asjad käest ära lähevad. Ettevõte peab kõik töövood regulaarselt üle vaatama, et veenduda, et need töötaksid võimalikult tõhusalt.

Tarneahela juhtimise parimad tavad

  1. Rakenda tehnoloogia: Kui ettevõte ei kasuta tehnoloogiat ja tarkvara hetkel, on nüüd selleks õige aeg. Kui ettevõte töötab aegunud süsteemiga, mis pigem takistab kui aitab, on nüüd aeg leida uus tarkvara tarnija. Ettevõtted peaksid võtma aega ostlemiseks, proovima prooviversiooni või kahte ja leidma oma ettevõtte vajadustele sobivaima võimaluse. Kuna turul on palju tarneahelatarkvara, on iga ettevõtte jaoks õige tehnoloogia olemas.

  2. Säilitage suurepäraseid tarnija suhteid : Tarnijad on ettevõtte edukuse jaoks nii olulised, et nendega halbade suhete loomine on liiga kulukas. Ettevõtted peaksid kulutama aega nendega rääkimiseks. Ärge kunagi eeldage, et nad saavad midagi teha - küsige neilt ja tagage alati viipemakse, et nad oleksid õnnelikud.

  3. Koguhind üle hinna: Suurepärane tarneahelate juhtimise osakond vaatleb tarnijalt ostmise kogukulusid ja kulusid. Kui tarnija suudab pakkuda väheste päevade jooksul õiget kogust toorainet veidi kõrge hinnaga kui lähimad konkurendid, kes ei suuda kogust tarnida või ajakava piires, kaaluvad kõige tõhusama tarnija kogukulud üles väikese hinnatõusu. Muidugi on oluline ka kvaliteet ja muud kaalutlused, kuid ettevõtted peavad tarnijat ostes tagama, et nad saaksid oma vajadustele sobivaima pakkumise.

  4. Varude optimeerimine: Ettevõtte kauplustes korrapärase varude sooritamine on suurepärane võimalus optimeerida varusid ja kaitsta ettevõttes niigi rohkesti tellitavate varude eest. Trendide ja prognooside tegur, et tagada kiire ja vaikne periood. Varude optimeerimine aitab kulusid kärpida ja selle tulemuseks võib olla ladude ülejäägi kindlakstegemine, mis toob kaasa ladustamisvajaduse vähenemise, vähendades seeläbi põhivara ja sellega seotud kulusid.

  5. Ülevaade ja jälgimine: Andmed on ettevõtte kõigis osades pidevalt arenev valdkond ja sellesse kuulub tarneahela juhtimine. Tarneahela protsessi edukust jälgivate KPI-de määramine aitab tagada osakonna eesmärkide saavutamise ja ka parema poole püüdlemise. Hästitoimiv tarneahela juhtimise osakond mitte ainult ei täida oma eesmärke, vaid seab igal aastal suuremad ja paremad eesmärgid teha nende saavutamiseks tarnijatega tihedamat koostööd.

  6. Ole sotsiaalselt vastutustundlik: Ettevõtted peavad uurima erinevaid võimalusi oma kohalike kogukondade ja abivajajate aitamiseks kogu maailmas. Kohvimüüjad, kes hangivad kohviube kohalikelt põllumajandustootjatelt tootmispiirkondades, on selles piirkonnas teed juhtimas, sest nad tagavad, et need, kes saagi koristavad, saaksid müügist võimalikult palju raha. Teine ettevõte, kes püüab olla sotsiaalselt vastutustundlik, on Ben & Jerry’s - kes lubab, et FLO-CERT on sertifitseerinud kõik oma jäätisetoodete koostisosad keskkonnahoidlikena ja säästlikult koristatud.

Kas soovite rohkem teada saada?



^